Lãng phí trong sản xuất

Lãng phí trong sản xuất là một trong những vấn đề nan giải hiện nay. Bài viết sau đây hi vọng mang lại cho bạn về một số cách hạn chế lãng phí trong sản xuất. 

Lãng phí trong sản xuất là một trong những nguyên nhân khiến doanh nghiệp tụt hậu và kém phát triển. Để làm giảm lãng phí và tối ưu lợi nhuận chủ doanh nghiệp cần biết được các kiểu lãng phí trong sản xuất và loại bỏ chúng. theo thực tế, việc cắt giảm chi phí trong doanh nghiệp có thể phải gánh chịu thêm nhiều chi phí biến tướng, còn loại bỏ lãng phí thì không.

Lãng phí trong sản xuấtkinh doanh được phân thành 7 loại, bao gồm: vận tải (Transportation), tồn kho (Inventory), thao tác (Motion), mong đợi (Waiting), sản xuất dư thừa (Over Production), Gia công/xử lý thừa (Over processing), Sai lỗi/ Khuyết tật (Defect)

 Lãng phí trong sản xuất

Cách loại bỏ lãng phí trong sản xuất 

Lãng phí trong sản xuất do sản xuất dư thừa

Thực tế ở các doanh nghiệp đều sản xuất đề phòng 5-7% số lượng đơn hàng hoặc sản xuất trước một số mặt hàng cơ bản để có thể chuyển hàng ngay nếu có khách đặt. Trong sản xuất, con số trên khá an toàn. tuy vậynếu như không có cách thức làm khống chế, thì đây sẽ là một gánh nặng tài chính không hề nhỏ cho doanh nghiệpnếu để số hàng dư thừa này vượt mức kiểm soát sẽ trở thành sản phẩm tồn kho, và công ty sẽ khó để quay vòng vốn ngoài việc lãng phí khoản chi lưu kho.

phương pháp loại bỏ lãng phí trong sản xuất do sản xuất dư thừa:

Cân bằng lại dây chuyền sản xuất bởi trong đơn vị có bộ phận nhanh quá, chậm quá mức đều gây lãng phí.

thiết lập luồng thực hiện công việc có lí dựa trên ích lợi khác hàng. đảm bảo tính hợp lí của các quy trình sản xuất sẵn có tại mỗi giai đoạn hoạt động, hoặc tạo ra các quy trình mới nếu cần thiết.

Lãng phí trong sản xuất do tồn kho

Các mặt sản phẩm tồn kho có thể nói đến ở đây chính là hàng thành phẩm, bán thành phẩm trong kho, trên kệ, trên máy…. Những mặt hàng này hoàn toàn không mang lại giá trị nào cho công ty tuy nhiên lại làm công ty mất rất nhiều chi phí: chi phí lưu kho, khoản chi do chiếm dụng mặt bằng, chi phí quản lý…Vì vậy, loại bỏ được phung phí tồn trữ, công ty vừa tiết kiệm được chi phí, lại tạo được cho mình thêm nhiều điểm khác biệt.

công thức loại bỏ lãng phí trong sản xuất do tồn kho:

  • Cân bằng sản xuất nhằm đồng bộ công suất giữa các công đoạn để giảm tồn kho
  • “Nắn lại” dòng chảy sản xuất

Lãng phí trong sản xuất do vận chuyển 

Vào thời điểm hiện tại, nhiều xưởng sản xuất của các doanh nghiệp đang được sắp xếp theo chức năng và sản xuất một hàng hóa phải đi qua nhiều khâu. Việc luân chuyển này không những làm phát sinh lãng phí do lưu giữ mà còn gây phung phí vận tải.

công thức loại bỏ lãng phí trong sản xuất do vận chuyển:

Nắm chắc mong muốn của người mua hàng và nắm chắc về số lượng hàng hóa và thời điểm giao hàng, từ đấy có chiến lược sản xuất vừa đủ không dư thừa.

Lãng phí trong sản xuất do công việc 

Công tác điều hành hoạt động doanh nghiệp vào thời điểm hiện tại cũng đang ẩn chứa vô vàn phung phínếu như các cấp lãnh đạo và lãnh đạo cùng có ý thức về việc loại bỏ lãng phí và doanh nghiệp có phương án hỗ trợ phù hợp thì lãng phí này có thể bị loại hoàn toàn.

công thức loại bỏ lãng phí trong sản xuất hoạt động:

Tận dụng sức mạnh công nghệ để tối giản hóa các công tác quản trị công ty như phần mềm hệ thống ERP trong hoạt động doanh nghiệp

Lãng phí trong sản xuất do thời gian 

Loại bỏ lãng phí thời gian vô dụng là điều cần thiết cho phát triển của công ty bởi những giai đoạn chờ không cần thiết thường gây phung phí, thậm chí là lãng phí lớn.

công thức loại bỏ sự lãng phí trong sản xuất do thời gian:

  • kiểm duyệt các lý do gây lãng phí. Danh sách kiểm tra phung phí chờ đợi:
  • công việc chuẩn bị trước sản xuất không kịp cho công đoạn sau
  • Máy bận rộn chưa xử lý kịp nên phải chờ
  • Thiếu sản phẩm, vật tư, … để sản xuất phải chờ
  • Mất cân bằng do thiếu kế hoạch …
  • Thiếu các chuẩn mực của các hoạt động nên chờ đợi lẫn nhau
  • Thiếu công nhân nên rối rắm trong cân bằng chuyền nên nghiều người phải chờ
  • Dư quá là nhiều công nhân, bố trí không đúng cách, …

Khi tìm ra nguyên nhân ở khâu nào thì khắc phục ở những khâu đó

Lãng phí trong sản xuất do nguồn lực 

phung phí nguồn nhân công tức là không tận dụng hết năng lực của cấp dưới

giải pháp tránh phung phí nguồn nhân lực:

  • Phân chia đúng người đúng việc, tạo động lực và cấp quyền cho người làm công, hạn chế việc quản lí quá sát sao, tăng cường đạo tạo.
  • tối ưu hóa, tiết kiệm các tài nguyên về cơ sở vật chất.
  • tuyển dụng đủ, tránh tuyển phần đông người vào rồi không có việc cho họ
  • huấn luyện liên tục để nâng cao năng lực, tay nghề của người lao động

Lãng phí trong sản xuất do chờ đợi 

Lãng phí chờ đợi

Loại lãng phí này xảy ra do các công việc chuẩn bị trên dây chuyền có tốc độ không đồng đều, do thiếu chi tiết, do trục trặc kỹ thuật khiến dây chuyền bị trì hoãn để chờ đợi thu thập đủ nguyên vật liệu mới bắt đầu tiến hành sản xuất. Khi dây chuyền hay máy đang công việc rất khó để phát hiện ra lãng phí này.

Khi xuất hiện loại lãng phí này, sẽ có một phòng ban công nhân phải mong đợi để công đoạn sản xuất gặp trục trặc được xử lý.

phương án tránh sự phung phí do chờ đợi:

Một trong những hướng giải quyết tại thời điểm đó chính là bổ sung một số lượng công nhân thích hợp để giải quyết tồn đọng tại công đoạn sản xuất nêu trên, đối với một vài nhà lãnh đạo, đây còn được biết đến như một hướng xử lý phung phí tài chính (tiền lương).

Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi sản xuất, bán hàng nào đều hướng đến lợi nhuận. Lợi nhuận là mục đích để hoạt động và hiện hữu của mỗi công ty. Lợi nhuận của tổ chức luôn đi chung với chi phí sản xuất, chất lượng hàng hóa, doanh thu, khách hàng …Hạn chế nhữngphung phí trong sản xuấtsẽ là đích đến của bất kỳ công ty nào trên con đường phát triển.

0/5 (0 Reviews)

Leave a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *